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国泰萧星2022年第一季度总结汇报会议召开
国泰萧星2022年第一季度总结汇报会议召开
2022-04-20

      416日,国泰萧星2022年一季度总结汇报会议在会议中心召开。会议围绕使命、创新、责任、团结、管理等主题,贯彻公司“1号文件”精神,围绕“十大行动”项目,回顾第一季度生产经营情况,落实本年度重点工作计划。

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  公司董事长兼总经理孙锦龙主持会议并发表讲话,常务副总经理俞江帆、副董事长兼总工程师吴益民、副董事长蒋忠灿、副总经理忻永伟、营销副总马杰、生产副总张银平、技术副总王仕江财务副总监单金苗等公司高层领导和各部门中层干部出席本次会议。

    01 明确目标,压实责任 

  孙总在讲话中提出“明确目标,压实责任”。企业的最终价值在于利润,完成2022年度销售目标是实现公司第二个三年规划目标任务的关键。公司确定的月度考核基数是月度标杆,时间紧、任务重,各部门须按月分解目标,按周落实进度。相关责任人必须严格执行,实施目标化管理,责任落实到人,确保完成公司“十大行动”目标任务。管理者必须深入项目一线,统一思想,明确方向,集中力量,与团队同发展、共命运。

    02 用数字说话,用结果说话

  孙总指出“用数字说话,用结果说话”。公司制定考核标准,加大奖罚力度。在经济下行压力增强的大走势下,民营企业相互之间同质、低质竞争有陷入恶性循环之危,这对民营企业科技创新促进发展提出了新的要求,同时也要求企业挖潜力、练内功、抓管理、降成本。公司必须明确以 1号文件”创新贡献精神作为抓手,紧紧围绕“十大行动”项目快速开展各项工作,实行奖罚责任制。各部门要实事求是,主动协调,每月用数据说话,用结果说话。各部门需明确奖惩标准,为公司创造良好的管理模式。

 03 创新是企业的核心

 孙总强调“创新是企业的核心”。创新对一个国家、一个民族来说,是发展进步的灵魂和不竭动力,对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。一个企业如果不懂得改革创新,不懂得开拓进取,它的生机就停止了,这个企业就要濒临灭亡。孙总赞扬了第一季度获得重大创新及贡献奖的部门及责任人,肯定了其在企业创新道路上的突出表现,并激励其他部门比学赶超。孙总强调,必须加大引进先进技术设配、优秀合作商的力度,完善价格体系。各部门负责人需紧紧围绕思想创新、技术创新、管理创新的企业核心价值观,超前谋划,持续改进,突破研发进度缓慢的瓶颈,促进全体员工不断创新贡献,实现企业稳步发展。

    04 识人用人,当好领头羊

 孙总最后指出管理者要“识人用人,当好领头羊”。企业的潜在价值在于育人。员工是企业最宝贵的财富,不同背景、思维、特长和技术的员工,都是公司发展不可或缺的一部分。要识别员工的强项,最大化地发挥其长处,规避员工的短板,以防对团队的负面影响。管理是一种实践,管理者在提高自身素质的同时,要起而行之,勇挑重担。要发扬“实事求是”,“奖罚分明”,“助人助己”的管理精神,转变不良的工作作风,发挥正能量,当好团队的领头羊。

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